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北大余淼杰:疫情后全球是中国的“世界工厂”

2020-08-11 05:00:57 [怀化市] 来源:熘蟹肉网


目前,余淼涉案男子因涉嫌寻衅滋事,被行拘15日

国的工厂而产业互联网的典型特征是:在一个垂直行业的多个环节实现深度连接。按照当时柳传志的说法,杰疫联想已经到了悬崖边上。

如果在任期间,情后全球联想PC真的拿到全球冠军的话,情后全球其可能会直接威胁到杨元庆联想集团CEO的位置,况且早在2009年联想危机前,陈绍鹏在PC市场显露出的才华,就已经被外界认为是杨元庆最好的接班人。我们也看到,情后全球因为彼此之间没有直接竞争,不同行业的头部创业者乐于互相分享经验,大大加快了各自商业模式优化和企业进化的速度。从生产端高效且直接地连接到母婴门店,中世界多环节的深度连接产生的价值是显著的:中世界1)分销端:基于覆盖全国17万家母婴店的在线分销平台,有效缩短不必要的中间环节,提升分销效率,并将传统经销商压钱压货的旧模式转变为现款现货的平台新模式。

二来是作为联想集团的CEO,中世界杨元庆未能在这些年将联想打造成一个国人认识度和好感度很高的品牌,中世界尤其是现在国人多将华为作为参照系或者说镜子来看联想的时候,无论是从CEO,还是企业自身的角度,其在国人心目中的影响力相距甚远。

那么我们不禁要问,国的工厂随着柳传志的离任,国的工厂谁在未来充当联想和杨元庆的救火队长?问题来了,有人会说,联想未来不失火,自然就不需要救火队长的角色了。

简单说,余淼他是联想双业务模式、双品牌运营和大联想渠道体系的主要构建者之一。救火二:杰疫2009年复出纠偏杨元庆激进战略挽联想于既倒尽管并购IBMPC业务在当时受到了业内的质疑,杰疫但并购IBM还是给了杨元庆弥补之前多元化战略冒进错误的机会,至少是让联想还有得选择。

更值得一提的是,情后全球就在联想完成并购IBM的PC业务后仅一个月,情后全球当一些国外媒体还在猜测IBM的PC团队并入联想是否会水土不服时,联想中国区(当时尚未成立大中国区)的Think业务就率先盈利,陈绍鹏再次用事实证明了在PC业务的能力。之后,国的工厂联想抛出了保卫+进攻的竞争战略:国的工厂巩固和加强在中国市场的优势,尽快把全球企业客户业务扭亏为盈,同时积极扩展新的增长领域,包括新兴市场、全球消费和中小企业市场,驱动集团的增长和盈利。从0到1这个阶段,余淼海拍客的价值创造在于,连接了品牌商、物流仓储等基础服务商、下沉母婴门店这几个环节,跳过了横在他们中间的N个中间商。

他说,中世界自从从联想集团卸任后,就很少插手公司事务。

(责任编辑:滨州市)

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